推動設計為企追述業創造價值——學習十九屆五中全會精神有感

（右二為彭重新来过雅琴）

近日，經組織認真學習了十九屆五中全會精神，引發三角包小小酸酸乳水蜜桃我很多思考。對於設計人員而言，在工作中堅初中持品質第一、效益優先，推動設計◤標準化的同時，也要助力產品變革、設計效率變静置釜革，不斷給企業創造價值。同時，應增強憂患意識，做到居安思当予危。

在目前並不太景氣的市場行情下←，設計必須打造“叫萝卜好又叫座”的產品，綜合考慮品質、成本、進度三大为人因素。在品質把控方面，關註客戶敏感點，比如戶型、立面、大堂等等，把控好設計細節。做好復盤和宣貫，整合提念佛煉設計缺陷、報建心得、構造做法、樣品把控限于等，形成部門品質管理手冊，並在內部做好宣貫，持續改進。成本調控方面，要在滿足設計限額的基礎上，合理∮優化土方、地庫、結構等等。在風險最小化的前提下達到利益最人杰大化，形成項目的核心競爭∮力。克服只顧畫圖、不顧算壁纸帳的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。在進度管控方面，進度是我們設計人員的生命線，既要趕報建進度马建，又要保工程節點。

總之，在前進什锦道路上，我們既要善於運用工作成果夯實實力基礎，又要善判读於描繪有利於公司發展的設計宏圖。增強機遇意識已与和風險意識，樹立底線思維，把困難估計得更充分一些，把風險思考得更深入一些，註重堵花店漏洞、強弱項，下好“先手棋”、打好“主動仗”，有效防範化解︻各類風險挑戰。做一個精準而專業的糾偏者；做一個創造價值的實幹者；做一個不斷√總結的分享者；做一参阅個充分授權的管理者，從而贏下层得優勢、贏得主動、贏得未來。（文/彭雅琴）